Con todos tus sentidos
Aprender . Experiencia . Abrir
El mundo apasionante
de la película en equipo
Medidas de desarrollo del equipo
VISOR. llevar a cabo significa hacerlo
No sólo para sumergirse en el apasionante mundo de la producción cinematográfica profesional, sino al mismo tiempo para obtener una experiencia interesante y útil para futuras colaboraciones sobre el comportamiento de su propio equipo y cómo se relaciona con otros miembros del equipo.
La base: los equipos no se forman automáticamente, sino que se desarrollan. Este desarrollo avanzará rápidamente y en la dirección correcta si lo lideras, lo controlas y lo apoyas. Cuando cada miembro del equipo experimenta cómo su trabajo hace avanzar al conjunto, cuán valiosas son las habilidades de cada individuo, así como de todos juntos.
puede lograr grandes objetivos.
Con este entendimiento, realizamos juntos VIEWFINDER.
el módulo de desarrollo del equipo de cámara
La tarea
VISOR. es el nombre del método que permite a tus empleados formar un equipo mientras se divierten, mostrándoles la manera de reconocer el potencial a través de tareas complejas, utilizarlo como un esfuerzo de equipo y desarrollar estrategias de solución.
Tarea: Sus empleados diseñarán y producirán una película sobre temas definidos individualmente dentro de su empresa, con la orientación y ayuda de cineastas profesionales.
Tus temas de emprendimiento como: B. Valores, estrategias o procesos de negocio que deben recogerse y transportarse al equipo.
Este proceso está intensamente acompañado por formadores experimentados, consultores y pensadores ágiles que se centran, explican y practican aspectos específicos, como habilidades en las áreas de comunicación, desarrollo de la personalidad, cooperación y prevención de conflictos.
Como en el negocio cinematográfico real, los roles y posiciones están determinados. Hay un director, camarógrafo/camarógrafo, técnico de iluminación, ingeniero de sonido, maestro de utilería y actor.
Tu objetivo
La gran necesidad de coordinación en este proyecto inicia apasionantes procesos dinámicos de grupo, que se reflejan en el proyecto VIEWFINDER. acompañado e implementado en beneficios.
Los participantes deben respetar las responsabilidades, seguir una forma de trabajar orientada a objetivos, utilizar e integrar las fortalezas individuales y desarrollar la cooperación.
Tu objetivo
Formación de equipos:
Cambios organizativos estructurales
Transformaciones empresariales, inicio de proyectos, nuevos equipos o departamentos (claridad de tareas, asignación de competencias, asunción de responsabilidades, desarrollo de equipos, desarrollo de personalidad)
Procesar cambios organizacionales
Cambios en la colaboración, nuevas formas de trabajar o cambios de mentalidad, valores, visión – cambio cultural/gestión del cambio y posicionamiento
Desarrollo de recursos humanos
Formación de equipos, desarrollo de valores.
Técnicas de comunicación
Desarrollo de personalidad
